宜家中国在1月7日发布公告称，自2026年2月2日起，宜家中国将停止运营包括宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场、宜家南通商场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场在内的7家商场。

其中，计划关停的宜家上海宝山商场在2013年开业，营业面积达5.5万平方米，总投资1.37亿美元，仅顶层餐厅就有814个用餐位，是彼时亚洲地区最大的宜家商场。

“9.9元的瑞典肉丸配1元的冰淇淋，再也吃不到了。”社交平台上，宜家商场的大撤退让不少消费者不舍。此次调整后，除了上海、广州、天津另有宜家商场支撑当地消费者线下购物外，在南通、徐州、宁波、哈尔滨，消费者将暂无法通过线下门店体验宜家产品，只能通过官网、天猫、京东等线上渠道消费。

至此，宜家中国运营主体英格卡集团在中国内地经营的宜家商场数量将从38家减至31家，另外该集团还经营有1个宜家体验店和2家宜家设计订购中心，以及10家荟聚购物中心。

1月7日，宜家中国对时代财经表示，此次调整并非因为相关门店无法继续经营，而是宜家以优化成本、提升效率、重新配置资源为核心所做出的主动转型。“中国一直是宜家最重要的战略市场之一。”

降价策略失灵，宜家越变越小

宜家想要俘获中国消费者的心，越来越吃力。

不可否认的是，宜家在中国市场的战略调整，已经持续了数年。以渠道布局为例，早在2022年，时代财经就曾报道宜家贵阳商场开业不到三年闭店的消息。同年，宜家上海杨浦商场关停。2023年，宜家上海静安城市店停止运营。如今，一次性关闭7家商场，宜家中国对自己下手更狠了。

对宜家中国来说，面对中国市场消费环境的极速变化，曾经重投资的“巨盒模式”，无疑让成本和效率成为必须解决的关键问题。宜家中国称：“在全球与中国市场按需转型、关闭或增设业务单元，目的是为了增加坪效、将资源投向更贴近消费者的渠道和能力。”

不仅仅是渠道调整，为挽回市场，宜家中国已经连续多年加码产品创新与低价策略。自2023年起，宜家在中国推行“更低价格”策略，对超300款产品降价；2024年宜家扩大了降价范围；2025年9月，宜家中国官宣2026财年再加码投资，推超百余款低价产品。

但这些努力对于宜家中国来说，有些治标不治本。

资深零售专家王国平对时代财经表示，产品力如无法提升，运营效率问题无法根本解决，“这几年，（宜家）产品与中国市场开始脱节，供应链能力无法持续提升导致SKU低效。大量的低效SKU组合导致卖场低效。无法获得足够流量支撑的卖场只能选择闭店。”

通过社交平台可以看到，宜家曾引以为傲的北欧极简风，早已经不是当代年轻人青睐的主流。而宜家的“北欧”标签，已经深深印刻在许多消费者的心里。

王国平认为，宜家设计仍然保持着以往的惯性，“以前，宜家很多产品设计仿大牌、打低价，在境内外有信息差的情况下，其风格有足够的优势，甚至引领风潮。但是现在信息差逐步拉平，本土企业也直接能模仿大牌设计，甚至直接高仿宜家。”